高捷集团重构组织管理架构 海外布局多点开花

为匹配高捷集团全球化发展步伐，夯实"36524"全球服务战略实施基础，近期高捷集团完成组织管理架构升级，并同步推进海外市场布局与人才梯队建设，以组织变革赋能战略落地，为企业下一阶段扩张发展搭建全新管理框架。

本次架构调整最大亮点为设立独立的战略发展中心，统筹数字化建设、对外投资、下属控股公司运营及市场品牌管理工作，拔高集团顶层战略规划能力。伴随业务扩容，集团增设多名副总经理岗位，部分管理岗位处于开放竞聘阶段，坚持内部人才提拔优先原则，为全体员工提供晋升通道，让每一位员工都拥有竞聘更高管理岗位的发展机会。

为保障新架构平稳落地，近期集团已组织大部分员工开展专项培训，引导全体员工明晰新组织模式下自身岗位职责，打通内部协作壁垒，统一全员战略思想，使所有部门步调一致，严格围绕"36524"战略开展日常工作。按照集团整体规划，未来两年内，本次架构调整中新设立的部门将完成人员配齐，逐步完善各业务板块团队配置。

在强化内部管理与人才建设的同时，高捷集团正持续加快全球市场布局。围绕2026-2028两年战略规划，高捷集团持续推行"36524"战略。集团按照分阶段服务布局规划，在中国总部打造多种类技术支持中心并分阶段推进海外本地化服务落地；目前已在印度、印尼、迪拜、阿布扎比、沙特、土耳其、德国等地配备驻点服务人员。与此同时，集团正有序推进欧洲代理体系建设、ASME认证办理、氢能业务拓展及德国营销中心建设等重点工作，进一步提升国际市场竞争力。在夯实中东、东南亚及欧洲市场服务能力的基础上，高捷集团已启动南美市场布局规划，逐步构建覆盖全球主要市场的服务网络，打造全天候、跨时区的全球服务体系。